公司的新員工能否在公司里面長久的工作下去，入職后的初次培訓起著非常關鍵的作用，企業需要大量的勞動力，去完成產量，在管理上必須是柔韌有余的。但是近年來，從沿海到內地都出現了不同程度的用工荒，招人

聰明鳥的故事——很不幸，有一天打獵時，雌性聰明鳥撞在了一棵樹上，大腦受了損傷，喪失了筑巢的本領——對于鳥兒們來說，這可是一個大問題。當春天到來，臨近筑巢的時節，這只聰明鳥認真

和管理者聊天，在談到員工缺乏哪些能力時，得到的普遍回答是：“我們希望員工能獨立思考，而不僅僅是聽從命令。”發出這樣的抱怨后，管理者紛紛發表言論，訴說當今的世界變化得太快，使他們無法預測

世界五百強企業中，超過80%以上建立了自己的企業大學；美國排名前25名的企業中，有20家按照學習型組織模式對企業進行了大舉變革。學習型組織之父、當代最杰出的管理大師之一、麻省理工大學教授彼得&mid

我們知道“錢不是萬能的，沒有錢卻是萬萬不能的”；同樣，培訓不是萬能的，沒有培訓卻是萬萬不能的。培訓已經越來越受到企業的重視，培訓在企業的發展過程中也起到了非常積極和重要的作用，但是，如

既然是江湖秘籍，這本培訓手冊與我們常見的公司培訓手冊是完全不同的。此手冊的內容可謂事無巨細，上至如何從顧客表情判斷出顧客心理，下至哪些詞是絕對不允許使用的都一 一記載，其中還錄有大量的&ldquo

近期公司的年度培訓計劃實施面臨很大的壓力，在“培訓服務于企業發展，還是培訓讓步于當前生產”面前，往往迫于現實，選擇后者。生產的實際產出得不到保障，企業的經營目標就難以實現，哪有時間再

中小企業的培訓管理有三種狀況：最差的狀態是沒有培訓。這樣的企業在今天已經很少了，未來會越來越少。原因很簡單，沒有培訓的企業無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓，但沒有培訓體系，也沒有專人管理，

四個基本條件能夠讓你的員工變得更優秀要使員工改變自己的行為習慣，成為優秀員工，需要具備四個基本條件：一是有一個具有說服力的故事，因為員工必須看到變革的目標，并且認同這一目標；二是角色楷模，因為員

要想弄明白中小民企的培訓重點，清楚中小民企如何進行培訓，就必須對中小民企的現狀和未來有個大概的認識和了解。中小民企培訓到底為了什么？當前形勢下，“活下去”是中小民企最迫切的任務。