咨詢培訓
有云的地方,就是天下。有人的地方,就是江湖。在職場的江湖上,有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流,取決于你對規則的理解和敬意。情景再現從銷售主管到總經理我一路走來,被人管
地球圍繞著太陽轉是因為太陽的引力和地球的離心率,而大多數男人為什么都在圍繞著女人轉呢?有人講是天性。但是看了國家統計局的一份數據報告,我覺得黃小琥唱得很對,沒那么簡
培訓無用?當我們仍堅持通過系統化的培訓課程和講師的精彩演繹,試圖去改變一個人(或行為)時,無異于異想天開,也不怪企業老板在精簡預算時總是首先拿培訓開刀。培訓管理者首先是
在信息爆炸、移動互聯網蓬勃發展的時代背景下,新生代員工一方面容易被信息淹沒、易受干擾、缺失耐心、學習時間少;另一方面,據一項調查顯示,超過一半的年輕員工將“可
新員工的前6個月的培養周期往往體現出企業對于人才培養的重視程度,但許多企業往往只將重點放在前15天,導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年,讓企業損失大
挖掘業務部門的培訓需求是學習設計師的關鍵技能,而面對面訪談是最主要的途徑。在此將訪談的要領以及注意事項進行詳細地講解,下面的內容是我在2007年做咨詢顧問至今近10年
培訓規劃就是發發調研問卷,然后做出一張課程表嗎?顯然不是。既然是規劃就是基于內外部環境,明確發展策略和舉措,形成清晰的實施路徑,制定可操作的落地計劃。下面這10個問題是
在獵頭和專業HR的驅使下,各公司正在多種平臺上打著人才仗。那么,如何挖掘內部人員的潛力?首先,吸引那些具備你所需要的技能的人才是一種戰爭。許多雇主都在同一個有著經驗豐
管理培訓不必完全靠外部老師中高層管理者是企業發展的中流砥柱,各自肩負著或大或小的職能部門的發展。如果一個中高層者能夠有進步,那么就會影響一個部門員工的成長。所以
大家都想讓培訓支撐戰略,但是很多時候找不到相應的路徑和方法,怎么破?接下來我們通過3個問題來共同探討培訓計劃如何支撐公司戰略。一、如何接近戰略?很多培訓經理抱怨,企業