咨詢培訓
一個人心里想的是100%的東西,但用語言表達出來的往往只有80%。而當這80%的東西進入別人的耳朵時,可能只剩下了60%,真正能夠被人理解、消化了的東西大概只有40%,等到這些人遵
最新一期的哈佛商業評論上發表了一篇文章《挽救失效的領導力培訓》,文中指出:培訓掠走了公司巨額資金。美國公司在員工培訓與教育上投入巨大,僅2015年就在美國本土耗費1600
與其他培訓管理工具相比,培訓矩陣實現了“人崗訓”三者的整合統一。培訓管理者與業務部門管理者可以依據崗位需要共同設置培訓矩陣,配置相應的培訓課程,然后再
薪酬之外員工最期待的激勵是什么?萬寶盛華集團《2020愿景:千禧一代的人才策略——職場起伏篇》調查報告,作為針對職場千禧一代的調研,強調雇主需要更多傾聽并更具
一個常見的案例○地點:某培訓訓練營○學員:來自同一行業,不同團隊的管理者○課題:團隊合作與沖突管理方案A:學員以自己團隊中出現的實際例子對課題進行討論;結果:回應度和參與
1.銷售最重要就是跟別人聊天,聊天就是要到客戶的方方面面,知道他的痛苦與快樂的地方,比如說自己心愿和擔心!2.好的銷售的時時刻刻站在中立的立場上,沒有人偏見的給出你最想想
新員工的前6個月的培養周期往往體現出企業對于人才培養的重視程度,但許多企業往往只將重點放在前15天,導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年,讓企業損失大
萬達是一個英雄的組織。世界上人是不同的,有些人是一遇到困難就有問題,有些人要是遇不到困難他就有問題了。所以萬達學院的職責就是幫你認清你是誰,對組織來說這是知人善任
關于人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利、勞動關系,對于這六大模塊,大都可謂是朗朗上口,倒背如流。但對于這些模塊的實施很多卻都是停留在表面文字
先想出一個點子,讓點子變得有趣,再給這個尚處于概念的東西注入生氣和活力。被媒體譽為“非常了解阿里巴巴的外國人”——鄧肯·克拉克,認為這就