不同的企業持有著自身不同的戰略目標和企業文化；而在組織的戰略計劃和目標各具特點的同時，組織內部人員也有著各異的特點和個人發展目標。由此，為了保證企業和個人的共同發展和進步，在支持公司戰略

一種快速提升新員工能力的方式是導師制。強調入職培訓的重要性。首先，讓老員工花費他25%的時間去帶新人，尤其在前幾周的時候。其次，導師要做的事情有很多，包括新人最初的評審，挑選合適的項目，指出需要學

如果一個培訓課堂上沒有老師，會不會感到奇怪？這就是中國平安知鳥移動學習平臺（以下簡稱“知鳥”）接下來的課程設計方向：由參加課程的人員共同創造一門課，決定這個課的形式和結果。參課的人既

具體表現在：讓新員工在短時間內了解公司文化，同時大幅度提高對汽車生產工藝的認知和對崗位工作的理解，進而迅速進入工作狀態。以任務為導向的培養模式，首先，確定任務式培養規劃，按照“確定典型任務

單個銷售人員與整個銷售團隊的才能對企業的重要意義是眾所周知的。但如何通過培訓來提升銷售人員的才能，恐怕就不是所有企業都能很好回答的問題。培訓不僅僅是上幾堂課這么簡單的事情，一個完整、有

引言：現代企業在制定其發展戰略時，人力資源建設始終是其中最為重要和關鍵的內容之一，員工培訓正是企業促進人才成長，打造高素質員工隊伍的重要手段。加強內訓師隊伍的建設，成為保證企業培訓質量的關鍵

人才是核心資源 培養下屬的3要點4要素“人”在企業經營的地位在現在看來是無可替代的，也是根本的核心競爭資源。事實上，作為職能及業務部門的負責人，要擔當起本部門人力資源管理的主要職責

如何培養未來的企業中高層領導人？與從別的公司聘請高技術人才相比，選擇留住和培養內部人才的成本會低一些。領導力專家建議公司可以在內部制定一個領導力發展計劃，然后挑選那些具有高潛力的員工，讓他

企業為何要對員工進行培訓隨著我國經濟的快速發展，企業規模逐步擴大，開始面臨更多的管理挑戰，如用工成本不斷攀升，人口紅利消失殆盡，迫使企業需要提高人的效能來解決這些問題，從理論上可通過員工培訓來

在日常的企業的培訓管理過程中，大家都在探討如何檢測企業培訓效果以及投入產出比，來衡量培訓是否有效。其實有的時候用生意人的思維過多的衡量“利潤”，在確認了培訓必要性之后忽略了受培