人才是企業最寶貴的資源。擁有眾多優秀的員工是企業生存發展的重要基礎。在企業競爭中，往往最后比拼的就是誰的員工更優秀，誰的人才儲備更多。現代企業擴充自身人才儲備的方式主要有兩種：一是招聘，二

1.培訓內容更具有針對性內部培訓的培訓師一般是在企業內部選拔產生的，他們對企業的整體情況非常熟悉，不管是企業的商業模式、文化愿景、制度政策，還是內部人員的結構、素質狀況，他們都有較為深刻的認

企業培訓是企業文化的一部份，通常來說，公司倡導什么，員工就注重什么。公司在組織培訓時候需要考慮，培訓的目的是什么？不管怎么說，培訓都是為了提高員工的職業技能，使之更好的為本崗位服務。那么員工的技

在企業培訓預算投入中，常見的有兩種模式——內部培訓和外部培訓。內部培訓是指企業為了提升人員素質或技能、促進員工績效改進，憑借自身的資源和力量來實施的培訓和學習活動。一般而言，內

企業對員工進行培訓多數是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進行的，這一培訓方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導致很多不利的后果?，F實中很多企業因為培訓不當，

所有人都哭著喊著要治愈“拖延癥”，也都知道時間管理對提高工作效率的重要性，但你有沒有發現自己總是沒法做出改變？你遲遲無法邁出時間管理的第一步，可能是被諸如“每天必須5點起床&rd

說到培訓，各個企業最普遍也最大的疑問就是：花了那么大的成本和代價（時間、人力、物力、財力等等一切都含在其中），可為什么收效甚微，扔一塊石頭在湖里還起個水花呢，可這培訓卻連個波紋都沒有？其實，縱向和橫

為了這次會議，你們準備了好幾個小時——明確的會議目的，緊湊的會議議程，還把相關材料提前發給了參會者。終于，大家把手機調到了靜音模式，準備開始開會了。在對第一個問題討論了10分鐘后，有人

事實上，培訓也是一種風險投資，常常會出現以下三大現狀：1.培訓對于公司來講是一筆投入，但是最早從這筆投入中獲益的是企業員工，如果受訓后的員工可以繼續為企業服務，企業就可以從這些員工身上獲得相應的

1.動機如果銷售人員認為不需要這種知識和技能，那么培訓工作就是徒勞無益的。銷售人員所意識到的學習帶來的好處，這就是學習的動機。企業應提高對銷售人員的要求和期望，這對于企業目標的實現有著深刻