伴隨著經濟的高速發展，中國企業對于人力資源服務外包的需求不斷增加，人力資源外包市場在近30年來不斷蓬勃發展。通過人力資源外包，企業可以降低人力成本，實現效率最大化，從而更

隨著人力資源外包項目的常態化，HR普遍面臨人力資源外包項目的設計問題。從各類人力資源外包項目來看，人力資源外包項目越來越多樣化，一個成功的人力資源外包項目必須事先設計

非常的榮幸，在私企、外企、國企里面都做過HR，確切的說，迎合目前大多數的尷尬情況，小編任職人事行政工作，這一點有些外企也被中國勞動市場同化了，HR+行政。這里我們專心談談HR工作部分。

不知不覺，2014年已接近尾聲，自己從事人力資源工作已有兩年半的時間了，而作為薪酬管理員，也有1年半的時間了。2014年，對于我們企業來說，正處于一個坎上，由于企業融資越來越困難，企業生產舉步維艱，公司內外部經營狀況急劇惡化，在2014年當中，企業人工成本下降明顯，員工工資水平也出現下滑。

　看一本書之前，我習慣在網絡上先搜索一下這本書的評價及看點，有一段話勾起了我看這本書的興趣，這句話是這么說的：職場人員必讀的兩本書是《杜拉拉升職記 》及《了不起的小助理 》，杜拉拉也許離你太遠，那么汪陶陶一定是你熟悉的，你和她的距離就是你和理想之間的距離。就是這一段話，讓我想看看自己與理想之間的距離是近是遠。

　一、根據公司的統一要求，認真做好每月合同報備工作。六月份，根據2014年勞動年檢要求，提供相關合同管理資料。九月份，根據市人力資源和社會保障部門的要求，做好勞動用工網上備案工作，此項工作超過了以往勞動合同報表的難度，涵蓋了人事庫的很多信息，又增加了戶口性質、郵政編碼、戶籍行政區、戶籍詳細地址、職工類別、工資形式、工資等，為此，在九月份對每名職工的家庭地址等信息進行了重新采集，由于對報表不理解，進行了多次修改，終于在12月初按要求完成了首次勞動用工信息備案工作。

　每年春節過后，不少企業都會迎來一次不小的員工離職高峰期，尤其是門店一線人員，這種周期性離職的現象更為明顯。

目前，考官在面試中正經歷著一種越來越尷尬的局面，即應聘者的反測試能力越來越強。追本溯源，是面試題目類型的高度模式化和統一評價標準的缺失使然。

在我們機械行業或者大一點說在機電行業，一般都會對一線員工進行技能等級評定。這個等級評定的作用是非常大的。第一是他能為員工明確今后的發展方向和努力方向，通過評定員工可以發現自己的不足然后加以改正，第二是激勵作用，等級評定是和技能等級工資掛鉤的，作為工資的重要組成部分，技能等級越高，拿到的工資會越高;第三為培訓提供依據，員工的距離和不足就是我們的培訓需求;第四就是為招聘提供參考依據，通過技能評定我們可以知道需要怎樣的人才，以及怎樣的標準才是我們需要的人才。

明確了同工同酬的具體方式。新法規定，用工單位應當按照同工同酬原則，對被派遣的勞動者與本單位同類崗位的勞動者必須實行相同的勞動報酬分配辦法。