伴隨著企業開始薪酬管理制度的實施，企業人力資源部門也逐漸將薪資透明度由明改暗。這樣的一種管理形式受到越來越多的企業老板的青睞，同時也讓更多的員工把注意力從工作轉移到了打聽小道消息上。究

許多企業往往有這樣的怪現象出現，每個人都很忙，每個部門都忙不過來，但就是整體效率低下。這是為什么？本文將告訴你原因，并提出破解辦法。一、流程有待完善流程是企業日常運營基礎的基礎。一個企業的效

案例公司的基本情況李東是深圳某軟件公司的研發總經理。李東大學畢業后一直在該公司工作，已滿13年。隨著企業的沉浮，經歷過企業低谷，也為公司后來的大發展不停地付出。李東把所在研發小組從7個人規

在上下級之間，往往總會因為權力、地位的差距，而導致誤解，發生上下級之間關系不協調的矛盾。這種矛盾或者表現為上司對下屬某個方面的不滿，或者下屬對上司產生一定形式的怨言或怨恨。而導致這種矛盾的

朱丹：中國歐盟商會人力資源協會主席兼瑞博咨詢合伙人，同時任中國浦東干部學院、荷蘭奈耶諾德大學、比利時安特衛普管理學院客座教授，擅長人才測評與跨文化溝通。今年35歲的Emma是位國內知名高校畢業

案 例何女士為鴻達公司的辦公室職員。2008年6月何女士在公司與另一名職工A小姐發生爭執，A小姐持美工刀將何女士左下頜劃傷，經當地勞動部門認定，構成工傷。再經當地勞動能力鑒定委員會鑒定，該劃傷造成

就績效考核，近期有兩個跨國企業的案例頗能吸引人眼球：一是索尼前高管天外伺郎撰文指責“績效考核扼殺了索尼的激情集團，毀滅了挑戰和團隊精神”；另一則是美國雜志《名利場》刊文稱，“不

先講一個真實的故事：A企業是一家擁有十年經營歷史的民營企業，企業運作一直秉承先經營后發展的邏輯運轉，隨著企業前進腳步的加大，員工已過百人，在業界也算得上小有規模。而A企業的管理卻始終停留在&ldqu

隨著《勞動合同法》的不斷深入貫徹實施，勞動者的維權意識日益高漲，但很多勞動者片面地認為只要自己在八小時以外工作就屬于加班，用人單位就應該支付加班工資。其實，這種認識是錯誤的，以下三種情況，勞動

已過退休年齡的超齡勞動者，因“用工成本低廉”為用人單位所青睞。但我國法律規定，勞動者達到法定退休年齡的，勞動合同終止。那么，用人單位錄用超齡勞動者，雙方之間是什么法律關系?超齡勞動者