邁克爾 福茨是公司合伙人，負責美國東部地區業務。6年前，他就曾審查過芭芭拉的候選資格。為了讓她晉升一個全新的重要職位，福茨曾為她游說，但芭芭拉認為自己沒有做好準備，福茨表示他會幫助她，直到她取得

達沃森老板林沖根據吳用的建議，對公司進行了業務流程再造，將達沃森的業務調整為：店面業務、專業服務、加盟連鎖三種，同時將每塊業務流程進行了優化，并根據流程要求對工作崗位進行調整。在實施了流程再

“HR有一個誤區，過于強調專業性，但脫離了經營和業務。”2004年下半年到華龍日清集團出任人力資源總監的虞翔一上任就發現了這樣的問題。比如制定薪酬，只是從控制費用的角度出發，但很明顯的

可是，很多HR朋友反映，其所在公司時常發生員工擅自離職---既不打任何招呼，也不辦工作交接就突然“人間蒸發”了。處理這樣的事情時，公司往往非常被動，有時員工擅自離職不但可能導致公司工作安

在每個跳槽高峰中，恐怕有相當部分人是沖著高薪而去的。職場上，每個人都希望自己能才盡其用，獲得高職高薪。可是，路漫漫其修遠，高薪對于大多數普通職場人來說總是有些高不可攀，有些人為之奮斗了大半輩子

Z先生是一家全國性證券公司的分公司總經理，因個人申請，加之工作業績突出，年初他從北方某省的一家分公司調至家鄉所在地的分公司任總經理。雖為平調，但Z先生很滿意且很珍惜這次調動，因為他終于可以在自

【案例背景】有一個《小熊開公司：六種不能重用的員工》的故事是這樣講的：小熊經過一番調查后開了一家“小熊玩具公司”，公司成立后，小熊開始準備招聘員工，招聘啟事一貼出去，就有好多動物來報

案例一：某咨詢公司的高級顧問C經理在給某企業做管理咨詢時被L總高薪聘用為其企業的人力資源部經理，該企業為民營制造型企業，正處于高速發展時期。C經理到位后，準備大干一場，強調了人力資源的定位應從服

案例陳某于2008年1月入職廣州某大型酒店，任職前臺服務人員。2010年1月，公司決定對酒店進行為期一年的裝修以升級服務規格。為此，陳某在此期間找了一份兼職，在裝修期間，酒店并未支付陳某任何工資、福利

雖然這件事情在許多人看來很簡單，似乎沒有必要給予更多的關注。然而，正是工作匯報上的忽略，很有可能造成你“被埋沒”的命運，并由此導致你的職業規劃失去更多的發展機會。 【案例與分析】有