在人的社會交往中，性格是一項非常關鍵的因素。雖然我們不容易快速地描述出來一個人的準確性格，但對他人的性格做個判斷并不難——你跟誰合得來，誰會成為你最好的

晚上看天氣預報，明天有雨，心頓覺一涼，隱隱感覺明天約好來的面試估計又得被放鴿子了——作為一只資深的招聘汪，總是因為這些問題而弄得焦頭爛額、魂不守舍…

90后，特別是95后，他們給人的印象是一群疼不得、打不得的孩子。對他們好，他們覺得應該，對他們嚴厲，馬上就變臉?，F在公司如何以適應他們的方式進行管理呢？這是很多企業都在頭疼

一個朋友跟我說，公司現在業務急速擴張，幾千萬的單子沒人跟，HR招聘到了瘋狂的地步，恨不能從隔壁競品家聽到個名字就想把人挖過來。這兩年有個特別有趣的現象，就是小公司特別是

每到年底，年終獎的話題就成為了各個HR需要考慮的頭等大事了，本來發放年終獎是一件對員工來說很高興的事情，然而現實情況卻是：獎金發少了，員工不高興；獎金發多了，看到有比自己更

推薦語：很多公司都會說員工是公司最寶貴的財富，公司有沒有像自己說的那樣重視員工，看看春節后的員工流失率就知道了，但有心機的公司都會在節前做最后的補救。還有不到一個月

還有一個多月就到春節了，員工們心中可能已經在蠢蠢欲動，春節后的大面積離職跳槽似乎已經成為很多企業都不約而同面臨的一個問題，所以很多HR在放假前沒有發生員工離職的時候

在管理者與員工之間，你會發現，管理者更加相信“高手在民間”。在這種新型的組織中，管理者不再那么自信，也不再高高在上。相反，他要低下身段來聽員工的聲音。而在這

小白兔員工屬于這樣一類人：與世無爭、人畜無害，沒有明顯的缺點，但是也沒有明顯的優點，自愈能力極強，自我保護能力極強，進取心很小，工作時間上下班都不遲到，但是效率也不高，主要心

組織中大多數的個人表現符合冪律分布，即大部分的貢獻由最優秀的少數員工，而非大批平均水平的員工做出。而多數組織都低估了最優秀的員工，給他們的獎勵也有所不足，甚至還不自