用人部門滿意的人終于如HR所愿辦好了入職手續，并愉快地告訴他們今后幾天的安排——培訓。他們在培訓的時候，你可能正在暢想這個月的招聘任務能如計劃完成，今年的

“培訓需求”到底是什么？問：培訓需求是怎么產生的，如何來的呢？答：培訓需求應該是根據企業年初的戰略規劃進行分解得來的，公司的日常培訓管理工作只要按照年初的計劃

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很多企業在員工能力培訓這方面經常感到頭疼，不可否認這的確是一大難題。越來越多的企業意識到人才成為需要解決最核心問題之一，這就給企業中負責培養員工的培訓部門提出了

企業是否需要培訓，相信這是無需爭議的話題，只要是企業都需要做培訓?？墒?，同樣的做培訓，為什么有的企業培訓效果好，有的企業培訓效果不行呢？培訓為什么落不了地呢？導致培訓效果

前不久一位做培訓的朋友和我說起她做培訓這些年的體會，她說以前自己一直覺得既然是培訓，需要在有效的時間內培養和訓練學員，所以絕對是滿滿的干貨，讓學員學了就會用。她一直

很多時候，我們會去做很多培訓，但不論過程設計得多么好，但總感覺看不到效果，這里筆記結合自己經歷的四個小故事，跟大家強調一點：做培訓，我們都應該有一種系統觀，站在系統的角度去

做HR這么些年，見過的培訓多如過江之鯽。簡單粗暴的培訓課已然無法撼動管理者見多識廣的神經，反而顯得很low很沒誠意。故很多企業都開始重視構建企業大學，但企業大學如何設

公司的培訓工作，應該從哪里下手？首先，我們必須明確兩個問題：一、為什么培訓；二、培訓培什么。一、為什么培訓？正式開始之前，我們先思考一個問題。在地圖上任意給你兩個點，你應該

當今世界，學習已經變得越來越重要。無論是組織還是個人，學習能力正成為衡量其核心競爭力的關鍵。在信息爆炸時代，知識更新不斷加快，學習方式不斷創新，學習技術日新月異。面對