知識萃取是目前企業培訓領域非常熱門的話題，很多企業寄希望于萃取企業成功經驗，通過復制和推廣以實現企業效能的整體提升。那么，如何才能快速、有效的萃取企業的內部知識呢

實例：入職培訓的困惑我們公司的入職培訓很零散，所以我更多的是單獨給新人做入職培訓。曾經嘗試過把前后時間入職的新人調整在同一天做入職培訓，不過好像效果也不好，因為新人總是從入職第一天開始到做

員工工作那么忙，為什么還愿意參加培訓？因為培訓有趣？當然！但是，游戲化學習僅僅落實在有趣上是不夠的，游戲是錦上添花，而最根本的答案是，培訓能夠解決企業的問題，能夠提高學員的工作效率。01、從培訓的視角

培訓是企業內部提升員工能力，營造學習文化，形成核心競爭力的重要手段之一，但因為人力資源部門經常從自身“專業”角度出發去組織員工培訓，同時過分關注培訓“過程”，忽略“結

歐洲工商管理學院（INSEAD）教授弗里茲（Manfred Kets de Vries）研究頂尖人才已有四十年，觀察過上千名成功領導人。經過多年的研究，他歸納出成功人士所擁有的共同特質。他發現，這些特質不必然與生俱來，而是可

到底要不要培養人才？“到底要不要培養人才？”“當然要！”大多數人，不論職位高低都會這么回答。“為什么呢？”“沒有人，誰干活？巧婦難為無米之炊呀。”“市

還記得年初制定的培訓計劃嗎？你現在完成了多少？很多企業所規劃的年度員工培養方案看似包含了一系列培訓學習內容，實際上缺少了對工作任務實踐以及在崗輔導的設計。在職業成長過程中，當你取得某個重大

2000年，聯邦快遞公司招聘了35，000名員工，他們大多數是補充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會這樣。經過專案小組的調查發現，員工流失問題實際上可以追溯到他們

正當前,企業培訓越來越被重視，事實證明,通過培訓使企業擁有了合格的人才,進而也提升了企業在市場的競爭力。因此,實現企業培訓有效性就成為企業發展非常關鍵的因素。然而,目前部分的企業在培訓效果

在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。中小企業必須創造一個科學有效的員工培訓體系，吸引人才，留住人才，滿足企