一份對于淺析企業員工培訓的需求分析所謂的培訓需求分析是指在規劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門、主管人員、工作人員等采取各種方法和技術，對各種組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行

——專訪中國工商銀行教育部總經理華耀綱《培訓》：作為工商銀行主管教育培訓工作的部門負責人，您認為工商銀行未來教育培訓的突破口在哪里?華耀綱：早在工商銀行成立之初，總行就設立了專門的

行動學習就像是一條項鏈，圍繞主題將測評、課程、教練、管理咨詢等領導力發展工具像珍珠一樣串起來，具有精準性、實效性和體驗性的特點，最終達成問題解決和領導力提升的雙重目的。S集團作為一家國有食

如何讓員工都變成“超級學習者”，讓他們通過移動設備像刷微信微博、看電影玩游戲一樣學習？對于企業決策者來說，這是個吸引人的話題——畢竟有專家認為，未來的成功企業將是“

企業組織培訓的初衷是為了提高企業管理能力，提高公司員工素質，增強企業競爭力，但是由于這樣或者那樣的原因，有些培訓并不盡如人意，甚至有的時候出現副作用。究竟為什么呢，這是經常令人疑惑的地方，使得現

沒有制度建設，我們培養的大部分都是偽君子【這是一篇由演講整理而得的文章】在梳理管理思想的脈絡時，我們就會發現管理的根源問題在哪里，100 多年前產生的管理難題，比如，如何激發人的積極性，如何處理分

企業設立企業大學的主要目的就是提高企業的績效和競爭力，其本質是要促進員工和組織快速成長，同時提升組織績效。而互聯網的發展讓企業面臨的商業環境隨時在改變，企業大學的價值和使命因此而顯得更加

這三種人，公司一定要大量“屯貨”！你所能做的，只是不斷去尋找那些自我激勵的創業態的人，然后把他們“哄騙”到你的公司里來。前幾天，發生了這么一件事：我和羅胖坐在公司餐桌前瞎聊

關于海爾內部的管理培訓：賽馬不相馬韓愈曰：“世有伯樂，然后有千里馬”。海爾集團總裁張瑞敏卻認為，企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康

由于培訓的投資方是企業，培訓方向引導是企業，最關注培訓效果與收益的也是企業，所以毫無疑問，培訓是企業的事。作為職能管理部門，人力資源部承接了企業對于培訓管理的職責，從培訓需求分析、制定培訓規劃